Рассматривая вопрос мотивации персонала, важно понимать, что разные поколения имеют разные ценности и ожидания. В наш быстро меняющийся мир, то, что вдохновляло 20-летних, не всегда подходит для тех, кому за 40. В данной статье мы рассмотрим, как мотивировать три разных поколения сотрудников в одной компании: Поколение X, Поколение Y и Поколение Z.

Поколение X (1964 – 1984 +/- 3 года) – росли в эпоху глобальных изменений и ценят стабильность. Для их мотивации уделите внимание возможностям карьерного роста и финансовой награде. Они готовы к долгосрочным отношениям с компанией и ценят стабильную корпоративную культуру.

Поколение Y (1984 – 2000 +/- 3 года) – техно-гикс, стремящиеся к быстрому карьерному росту. Для них важно предоставить возможности для профессионального развития и обучения. Они хотят видеть результаты своей работы и ценят гибкий график и современные технологии.

Поколение Z (2000 – 2015 +/- 3 года) – родившиеся в цифровой эпохе, они креативны и предпочитают гибкий график работы. Для мотивации этой группы акцентируйте внимание на возможности для саморазвития и творчества, а также предлагайте современные методы обучения и онлайн взаимодействия.

С учетом этих различий, ключ к успешной мотивации сотрудников всех поколений заключается в том, чтобы создать разнообразные программы и возможности, которые соответствуют их уникальным потребностям. Разнообразие внутри компании способствует повышению производительности и улучшению рабочей атмосферы.