Apsverot darbinieku motivācijas jautājumu, svarīgi saprast, ka dažādām paaudzēm ir atšķirīgas vērtības un gaidas. Mūsu ātri mainīgajā pasaulē tas, kas iedvesmoja 20 gadus vecos, ne vienmēr ir piemērots tiem, kam pāri 40 gadiem. Šajā rakstā mēs apskatīsim, kā motivēt trīs dažādas darbinieku paaudzes uzņēmumā: X paaudzi, Y paaudzi un Z paaudzi.

X paaudze (1964–1984 +/- 3 gadi) – uzauga globālo pārmaiņu laikā un novērtē stabilitāti. Lai viņus motivētu, pievērsiet uzmanību karjeras izaugsmes iespējām un finansiālām atlīdzībām. Viņi ir gatavi ilgtermiņa attiecībām ar uzņēmumu un novērtē stabilu korporatīvo kultūru.

Y paaudze (1984–2000 +/- 3 gadi) – tehnoloģiju entuziasti, kas tiecas pēc ātras karjeras izaugsmes. Viņiem ir svarīgi piedāvāt profesionālās attīstības un apmācību iespējas. Viņi vēlas redzēt sava darba rezultātus un novērtē elastīgu darba grafiku un modernās tehnoloģijas.

Z paaudze (2000–2015 +/- 3 gadi) – dzimuši digitālajā laikmetā, viņi ir radoši un dod priekšroku elastīgam darba grafikam. Lai motivētu šo grupu, uzsveriet pašizaugsmes un radošuma iespējas, kā arī piedāvājiet mūsdienīgas apmācību metodes un tiešsaistes mijiedarbību.

Ņemot vērā šīs atšķirības, panākumu atslēga darbinieku motivācijā visām paaudzēm ir dažādu programmu un iespēju radīšana, kas atbilst viņu unikālajām vajadzībām. Dažādība uzņēmumā veicina produktivitātes paaugstināšanu un darba atmosfēras uzlabošanu.